敬天·愛人
品牌因真善而美

在這個越發復雜和動蕩的世界,品牌如何做到屹立不倒?






做企業不容易,做私營企業更不容易。成功的路不止一條,失敗的原因有很多。

以下是企業倒閉的一些共性。總結得很好,令人警醒,希望企業能夠避免。祝福中國私企越來越好,體魄強健。




1、哥們式合伙,仇人式散伙

中國企業最常見的聚散模式——公司創辦之初,合伙者們以感情和義氣去處理相互關系,制度和股權或者沒有確定,或者有而模糊。企業做大后,制度變得重要,利益開始惹眼,于是"排座次、分金銀、論榮辱",企業不是劍拔弩張內耗不止,便是梁山英雄流云四散。


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2、盲目崇拜社會關系

關系推動生產力,因此社會關系的建立和運用是商人必要的能力;但關系不等于生產力,把社會關系當成解決企業發展所有問題的靈丹妙藥,忘記了"打鐵還須自身硬"的真理,則企業本末倒置,大患遲早降臨。


3、迷信“空降兵”

都說"外來的和尚會念經"。正確的做法應該是:不可不用"空降兵",不可亂用"空降兵",不可全用"空降兵"。這方面中國企業的教訓已經太多,可永遠會有人情不自禁地做錯:放棄身邊的人才,迷信遠方的大師。


4、企業支柱親信化

一個靠人控制人,而不是靠制度控制人的中國式組織。起源于農民打江山的傳統,泛濫于信任危機加重的當代商業社會,是中國以情感為紐帶的企業走向規范治理的主要瓶頸。


5、面子大于真理

面子是:我已經這樣定了,而且全世界的人都知道了;真理是:這個方向是一條曲曲折折的彎路,而且很可能走不通。愛面子的老板說:他媽的就這么去,誰不執行誰下課,玩也要玩到底。


6、商業式迷信

羅盤神簽加卦相,誠惶誠恐,測風水測人才;香火繚繞進廟堂,頂禮膜拜,求機運求財富。商海無情,翻云覆雨,誰來保佑?


7、知人而不自知

看人頭頭是道,看己昏頭昏腦。從來沒有看清自己在行業中領先的關鍵因素,一段成功史,滿腦糊涂賬。也因此,從來沒有清晰的戰略規劃:堅持什么,改進什么,如何創新,如何固守。


8、習慣性信用缺失

說話不算數、合同不算數、承諾不算數,這幾乎是中國商人部落最常見的景觀。對內,規則計劃變幻無窮,今天立,明天改,后天再改,手下無所適從;對外,合同承諾一張廢紙,視情況涂抹、打折甚至撕毀,合作者有去無回。


9、匪文化心態

民營企業老板如山寨大王,生于青萍之末,長于江湖之野,走的是匪文化路線:關上山寨大門,老子天下第一;沖出山寨掠財,碰壁拐彎,見縫就鉆。圖的是人生痛快,少一份使命精神;既沒有經濟上的長遠目標,也沒有文化上的成熟主張。


10、階級斗爭企業化

企業內部可以搞平衡,但不可以搞斗爭。"文化大革命"告訴我們:挑起群眾斗群眾,最后所失去的,是企業的效率和凝聚力。


11、沉湎酒色

有人因為無力控制欲望沉湎酒色;有人因為事業再無激情沉湎酒色;有人因為"過去吃了苦",懷著找補回來的心態沉湎酒色;有人因為"人生苦短",信奉找錢是為了享受的哲學沉湎酒色。


12、投資冒險主義

拿自己“吃稀飯”的錢去搞投資,或者借來甚至騙來別人"吃稀飯"的錢去搞投資,所謂成敗榮辱在此一舉,身家性命系于一線,戰戰兢兢,急功近利,舉止失措,焉能不敗?


13、投資經驗主義

在另一個時間、另一個市場、另一個行業,面對另一群員工或消費者,以當年的感覺投資、布局、生產、銷售。指揮還是昨天的指揮,音樂還是相同的音樂,可這一次為何起舞者寥寥數人?


14、投資極端主義

三月前興奮地投下錢來,三月后沮喪地要抽身離去,前腳踩油門,后腳踩剎車,企業振蕩,落英繽紛......投資者的常見毛病,主要原因是對產業投資縱深化及企業競爭復雜化的估計不足。


15、人力資源幻覺

一方面永遠高估員工的高度,一方面永遠低估員工的水平。

 

16、過度追求系統平衡

企業總是由各個系統各個部門組成,它們彼此之間需要有一種動態的平衡。但老板過分看重平衡,在獎懲政策、人員提升、部門權限、業績考核等方面一味強調"一碗水端平",最后優者不獎、錯者不罰,所有部門都吃大鍋飯,企業所要的平衡反而蕩然無存。


17、抬頭批判潛規則,低頭猛搞潛規則

從不認為自己對理想社會的到來負有身體力行的責任。


18、完美主義群眾化

完美主義不是壞事,但若將其擴大化,就會給個人和企業帶來無盡的煩惱與麻煩。完美主義的老板總想達成最高的目標。他們對下屬"高標準,嚴要求",因為求之深,所以責之切,總是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的責備。


19、附庸風雅

一窩蜂登山,一窩蜂打高爾夫,一窩蜂EMBA,一窩蜂墻上掛藝術品......值得指出的是,這一切并不是因為愛好或需求,而是因為模仿及炫耀。


20、不學無術

老板每天要處理各種各樣的情況,事情一多,就不愿意學習了。很多人不讀書,不看報,不看電視,不上網,更不愿意專門花時間參加培訓。


我們面對的是一個越來越復雜和動蕩的世界;

沒有一種商業模式是長存的;

沒有一種競爭力是永恒的;

沒有一種資產是穩固的。


 

中國中小企業的平均壽命僅2.5年,集團企業的平均壽命僅7-8年。不僅企業的生命周期短,能做強做大的企業更是廖廖無幾。企業做不長、做不大的根源當然很多,但核心根源卻只有一個——企業發展的策略制定出了問題!



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● 馬云持股7.4%就能掌控阿里巴巴,任正非持股不到1%卻手握大權。日航如何迅速起死回生并一躍成為全球盈利第一的航空公司?日企金剛組如何千年屹立不倒?我們從這些企業的運作過程中可以看出精準運用策略的重要性,企業家如何提升對公司、大環境的整體把握和認知的敏感度?一個品牌如何成長?只是亦步亦趨苦心經營,卻任其自然生長嗎?我們該做的是否應是思考它如何成長的更好,不被當下的勢態迷惑,而是首先放眼未來十年、甚至是百年,去謀劃一個品牌的成長。







end

學習在路上,所知更新中,祈斧正~~

正楊品牌    敬上:)








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